بنات رسول الله صلى الله عليه وسلم – نساء خالدات
كان لرسول الله صلى الله عليه وسلم أربعة بنات، من زوجته أم المؤمنين خديجة بنت خويلد رضي الله عنها، وهن: (زينب – رقية – أم كلثوم – فاطمة) رضي الله عنهن جميعاً.
اقرأ المزيدرحلة في رحاب التخطيط الاستراتيجي الشخصي وللموارد البشرية باستراتيجيات وخطوات ومراحل منهجية، يبحر فيها الدكتور طارق السويدان معنا، نرجو لكم بها تحصيل الفائدة.
المجال غير التخصص، واليوم نسبة (80%) من الناس يعملون في مجال غير تخصصهم، وهذا وضع غير طبيعي، فما هي أفضل طريقة لاستثمار طاقات الشباب؟
أفضل طريقة تكون عندما يكون مجال عملك نفس تخصصك، هو نفس هوايتك، هو نفس تطوعك.
وكيف أعرف أنني في تخصصي الصحيح؟
من خلال مراعاة الأمور التالية:
ماذا عن جمع أكثر من مجال؟ هل يمكن لك أن تجمع أكثر من مجال؟
الأفضل ألا تجمع أكثر من مجال، لكن ركز على مجال واحد، واجعل الثاني هواية، لأنك في أكثر من مجال ستفقد التركيز.
نصيحة للشباب أن يكتبوا مشاريعهم وهم صغار، وأن تكون المشاريع بين (3-5) مشاريع، واكتب ما تريد تحقيقه بعد (20) سنة من الآن.
ماهي الأحلام التي تريد تحقيقها؟ وكيف تحققها؟
لابد من ترتيب المشاريع حسب الأهمية، لكن ماهي معايير ترتيب المشاريع؟
ماذا عن تحصيل درجة الدكتوراه؟
أنصح الشباب بشدة ألا تضيع وقتك أو مالك أو جهدك، ساعياً خلف الدكتوراه إلا لهؤلاء الأصناف الخمسة:
التخطيط الاستراتيجي الشخصي يلعب دورًا أساسيًا في تحقيق الأهداف الشخصية وتطوير الذات.
من خلال وضع خطة استراتيجية لحياتك، تحدد الأهداف وتعيّن الخطوات اللازمة لتحقيقها.
يساعد التخطيط الاستراتيجي في:
إلى جانب ذلك، يساعد على التغلب على التحديات والعوائق، ويقلل من التوتر والقلق من خلال الاستعداد للمستقبل بشكل منهجي. التخطيط الاستراتيجي الشخصي يساهم في تحسين جودة الحياة وتحقيق النجاح في مختلف المجالات.
هو عملية التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية المستقبلية للمنظمة، بعد تحليل: (الموارد البشرية الحالية للمنظمة، وسوق العمل الخارجي، وبيئة الموارد البشرية المستقبلية التي ستعمل بها المنظمة).
يعد التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية جزءًا أساسيًا من إدارة الموارد البشرية،
حيث يساهم:
الغرض العام من التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية هو:
عملية التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية تمر بعدة مراحل، وهي على النحو التالي:
بناءً على الخطة الاستراتيجية للمنظمة، تتمثل الخطوة الأولى في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في تقييم قدرة الموارد البشرية الحالية.
يجب تحديد مهارات وقدرات الموظفين الحاليين من خلال وضع قائمة لكل موظف تجمع فيها المهارات التي يمتلكها، وتشمل هذه القائمة كل شيء مثل الأنشطة الترفيهية والتطوعية للموظف والشهادات في مختلف مستوياتها.
يمكن مراجعة وتقييم هذه القائمة لكل موظف من أجل تحديد إذا كان الموظف جاهزًا وراغبًا في تحمل المزيد من المسؤولية والنظر في خطط التطوير الحالية للموظف.
الخطوة التالية تتمثل بالتنبؤ باحتياجات الموارد البشرية للمستقبل بناءً على الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. يجب الأخذ بعين الاعتبار التحديات الخارجية التي ستواجهها في تلبية احتياجاتك من الموظفين والتي يمكن أن تؤثر على منظمتك.
بعض الأسئلة التي يجب الإجابة عليها في هذه المرحلة هي:
يتم في هذه الخطوة تحديد المكان الذي ترغب المنظمة أن تكون فيه في المستقبل وأين هي الآن وتحديد الفجوة بينهما، يتضمن تحليل الفجوة تحديد عدد الموظفين والمهارات والقدرات المطلوبة لتحقيق هدف المنظمة المستقبلي.
يجب أيضًا في هذه المرحلة الاطلاع ومراجعة جميع ممارسات إدارة الموارد البشرية في المنظمة لتحديد النقاط التي يمكن تحسينها أو الممارسات الجديدة اللازمة لدعم قدرة المنظمة على المضي قدمًا.
الأسئلة التي يجب الإجابة عليها في هذه المرحلة تشمل:
هناك خمس استراتيجيات للموارد البشرية يمكن اتباعها لتلبية احتياجات المنظمة المستقبلية:
تشمل هذه الاستراتيجيات على:
يمكن تلبية احتياجات التدريب والتطوير بعدة طرق، قد يشمل ذلك إرسال الموظف لأخذ دورات أو شهادات، أو قد يتم إنجازه من خلال التدريب أثناء العمل. يمكن تلبية العديد من احتياجات التدريب والتطوير من خلال تقنيات فعالة من حيث التكلفة.
يتم في هذه الاستراتيجيات:
في كل مرة تقوم فيها بالتوظيف، يجب أن تنظر إلى المتطلبات من منظور استراتيجي، فعلى سبيل المثال: إذا كان لدى المنظمة العديد من المشرفين الذين اقتربوا من سن التقاعد، فيجب أن تتضمن استراتيجية التوظيف الخاصة بك تعيين موظفين لديهم القدرة على تولي دور إشرافي في المستقبل القريب.
في هذه الاستراتيجيات تقوم المنظمة بالاستعانة بأفراد أو منظمات خارجيين لإتمام بعض المهام.
تبحث العديد من المنظمات خارج مجموعة موظفيها وتتعاقد للحصول على مهارات معينة، وهذا مفيد بشكل خاص لإنجاز مهام محددة ومتخصصة لا تتطلب عملًا مستمرًا بدوام كامل.
تقوم بعض المنظمات بالاستعانة بمصادر خارجية لأنشطة الموارد البشرية أو أعمال المشاريع. على سبيل المثال، قد يتم إجراء كشوف المرتبات من قبل منظمة خارجية بدلاً من موظف، أو يمكن تنفيذ مشروع قصير الأجل بالاستعانة بخبير استشاري، أو يمكن شراء خبرة محددة مثل: المشورة القانونية من مصدر خارجي.
قد تؤدي عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية إلى تطبيق استراتيجيات غير مباشرة تتجاوز منظمتك من خلال التعاون مع منظمات أخرى للتعامل مع النقص في مهارات معينة.
تتضمن أمثلة التعاون ما يلي:
إذا كان تقييمك يشير إلى وجود فائض في المهارات، فهناك مجموعة متنوعة من الخيارات المفتوحة للمساعدة في التحسين.
تشمل هذه الاستراتيجيات:
تحتاج المنظمات إلى تجاوز هذه المعوقات من خلال تحسين جودة البيانات وتشجيع العاملين على المشاركة والتفاعل بإيجابية مع الخطط الاستراتيجية، وتقديم توقعات أكثر دقة واستناد للبيانات.
وفي الختام: لا تنس مشاركة هذه المقالة مع الأصدقاء.
كما يمكنك الاستفادة والاطلاع على المزيد من المقالات: