الدورات: مدخل للإدارة المرنة والرشيقة

منهجية الادارة المرنة (Lean) هي بالأساس منهجية لتحسين جودة العمليات ابتكرتها شركة تويوتا في منتصف القرن الماضي حيث مرت بالعديد من مراحل التطوير على مر السنين.
وقد ساعدت هذه المنهجية الشركة على الاستمرار في الاعمال وتحقيق الريادة مما أدى إلى قيام العديد من منظمات الاعمال بالاستعانة بهذه المنهجية في كافة المجالات الصناعية والخدمية.
وينظر إلى الإدارة المرنة كونها فلسفة إدارية تعتمد بالأساس على زيادة القيمة للعميل وخفض الهدر. كما تساعد على تنظيم موقع العمل والتحسين المستمر للأداء.
الإدارة الرشيقة (Agile) هي طريقة حديثة في إدارة المشاريع تعتمد على الرشاقة والمناورة والبناء التدريجي والتجارب السريعة. حيث يتم تقسيم المشروع إلى مراحل أو مجموعة من المشاريع الصغيرة التي بالإمكان انجازها في فترات قصيرة. وبذلك يتم إنجاز المشروع وإطلاقه بشكل تدريجي بدلا من بناء كامل المشروع وإطلاقه دفعة واحدة.
من خلال التصميم المدروس للأعمال، يمكن أن تكون الإدارة الرشيقة والإدارة المرنة هي الحل الأمثل للشركات التي تبحث عن تحسين مستمر للأداء.