المقدمة:

في عالم يتسم بالمنافسة المتسارعة والتغيرات الاستراتيجية المستمرة، لا يكفي أن تكون المؤسسة موجودة في السوق، بل يجب أن تتقن فن قيادة السوق واستراتيجيات التنافس.
هذه الدورة التدريبية المتقدمة، التي يقدمها د. طارق السويدان ولأول مرة في الدار البيضاء – المغرب، تمنح المشاركين الأدوات العملية والنظريات الحديثة لفهم التنافس، بناء الميزة التنافسية، وصياغة استراتيجيات ناجحة تقود المؤسسة نحو الريادة.

ستتعرف خلال البرنامج على نماذج عالمية مثل استراتيجيات مايكل بورتر، مصفوفة الحصة والنمو، والاستراتيجيات الشاملة الثلاث، بالإضافة إلى مفاهيم ما بعد بورتر التي تركز على التنافس التعاوني والأنظمة البيئية.

الأهداف:

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم المفاهيم الأساسية للاستراتيجية والتنافس وبناء الميزة التنافسية.
• استخدام أدوات تحليلية مثل مصفوفة الحصة والنمو والقوى الخمس لبورتر في التخطيط الاستراتيجي.
• تطبيق الاستراتيجيات الشاملة الثلاث (قيادة التكلفة – التميز – التركيز) في بيئة العمل.
• استيعاب النظريات الحديثة لما بعد بورتر مثل القدرات الجوهرية والتنافس التعاوني.
• تقييم جاذبية الأسواق والقوة التنافسية باستخدام أدوات مثل VRIN وقياسات استراتيجية أخرى.
• دراسة حالات عملية (مثل Costco) وتطبيق الاستراتيجيات على أرض الواقع.

المحاور التدريبية لدورة قيادة السوق واستراتيجيات التنافس:

أولاً: المفاهيم الأساسية  Basic Ideas

1. ماهي الإستراتيجية؟ Strategy
2. ما هو التنافس؟ Competition
3. الميزة التنافسية Competitive Advantage
4. التمركز Position
5. تطور علم إستراتيجيات التنافس
6. أهم أهداف الإستراتيجية
7. الخطط الإستراتيجية الفرعية
8. العوامل المحركة للتغيير الإستراتيجي

ثانياً: مصفوفة الحصة والنمو  Growth/ share Matrix

• تعريف بالمصفوفة
• كيف يتم عمل المصفوفة؟
• مثال على المصفوفة
• شرح الاصناف الأربعة
• نقد مصفوفة الحصة والنمو

ثالثاً: استراتيجيات مايكل بورتر Michael porter’s strategies

• من هو بورتر؟
• قواعد إستراتيجيات بورتر
• القوى التنافسية الخمس
• اختبار القوى التنافسية الخمس

رابعاً: الاستراتيجيات الشاملة الثلاث  Three Generic Strategies

• الاستراتيجية الأولى

قيادة التكلفة Cost Leadership

• الاستراتيجية الثانية

التميز Differentiation

• الاستراتيجية الثالثة

التركيز Focus

• اختبار الاستراتيجيات الثلاث.
• تسلسل القيمة value chain

خامساً: ما بعد بورتر Beyond Porter

النظرية الأولى: نظرية هامل وبراهالد Hamel and Prahalad

• القدرات الأساسية Core Competencies
• استشر الثوار The Mavericks
• فن بناء الاستراتيجية The Art of Strategy Building

النظرية الثانية: أنظمة تريسي وويرسما Trecey and Wiersma

• النظام الأول: امتياز العمليات
• النظام الثاني: المنتج المميز
• النظام الثالث: اكتساب مودة الزبون

النظرية الثالثة: إعادة النظر في التنافس:

(1) الأنظمة البيئية لجيمس مور Echo System of James Moor

(2) التنافس التعاوني: Co-Opetition

(3) صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي

سادساً: قياسات استراتيجية

• قياس القوة التنافسية
• قياس جاذبية المجال
• الأسلحة التنافسية
• تقييم VRIN
• قياسات أخرى
• تنفيذ الاستراتيجية

سابعاً: التطبيقات:

تحليل حالة دراسية Costco

مرفقات

1. الختام
2. المراجع

الفئة المستهدفة:

• قادة الأعمال والمديرون التنفيذيون
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتطوير
• أصحاب المشاريع الناشئة

التمارين المصاحبة:

1. تمرين الحصة والنمو.
2. اختبار الاستراتيجيات الثلاث.
3. اختبار القوى التنافسية الخمس.
4. تحليل حالة دراسية Costco.

تحميل البروشور  من هنا