التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي-بث مباشر

تبسيط وتطبيق عملي لكيفية كتابة خطة إستراتيجية.

كما يلخص د.طارق السويدان العلم النظري وخبرته العملية في كتابة أكثر من 70 خطة إستراتيجية للجهات الحكومية والشركات والمدارس والجهات الخيرية والنفع العام والجامعات.

الأهداف:

  • التعرف على التفكير الاستراتيجي
  • التفريق بين التفكير والتخطيط الاستراتيجيين
  • تبسيط التفكير الاستراتيجي في نماذج واضحة
  • التدرب على الخطوات التفصيلية للتخطيط الاستراتيجي
  • تمييز الفروق في التخطيط للقطاعات الحكومية والخاصة وغيرالربحية
  • تمييز نقاط القوة والضعف في التخطيط الاستراتيجي
  • دعم الخبرة في إعداد الخطط التشغيلية
  • التمكن من عملية ربط التخطيط الإستراتيجي بالتشغيلي

محاور الدورة:

أولا: الاستعداد للتخطيط:

  • التقييم لوضعك الحالي (Evaluating Your Status).
  • الإحصاءات والمصطلحات (Statistics and Definitions)
  • التخطيط للتخطيط (Planning to Plan)
  • الثقافة والقيم (Culture and values)

 

ثانيا: التحليل الأساسي:

  • طرق التحليل الاستراتيجي (Strategic Analysis Methods)

الميزة التنافسية (Competitive Advantage)

مصفوفة “آنسوف” (Ansoff Matrix)

بطاقات الأداء المتوازن (The Balanced Scorecard)

مصفوفة الحصة والنمو (Growth/ Share Matrix)

المقارنة بالأفضل (Benchmarking)

مصفوفة جنرال إلكتريك (G E Matrix)

  • تحليل المعلومات ( Information Analysis)
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية (Internal & External Analysis)
  • الاستراتيجيات (Strategies)

 

ثالثا: الخطة الاستراتيجية:

  • الرؤية (Vision).
  • الرسالة (Mission).
  • الأهداف (Goals and KPI’s).
  • الهيكل الاستراتيجي (Strategic Structure).

 

رابعا: المتابعة والتنفيذ:

  • تحليل الواقع والفجوات (SWOT and Gap Analysis).
  • خطة العمل (Business Plan).
  • التنفيذ (Execution).
  • المتابعة (Follow- Up).

 

خامسا: التخطيط التشغيلي:

  • الفرق بين التخطيط التشغيلي والتخطيط الاستراتيجي

تشكيل فريق التخطيط التشغيلي

  • الخطوة الأولى: تحليل SWOT

تحليل SOWT بالطريقة السويدانية

  • الخطوة الثانية: تحديد النتائج
  • الخطوة الثالثة: صياغة الأهداف بطريقة SMART
  • الخطوة الرابعة: الوسائل لكل هدف (Means)

ملاحظات على جدول الوسائل

  • الخطوة الخامسة: الجدول الزمني
  • الخطوة السادسة: جدول الأعمال

 

المقاييس المصاحبة للدورة:

  • حالة عملية تطبيقية “شركة الإنسجام”
  • تمرين الإحصاءات
  • تمرين المصطلحات العلمية
  • تمرين التقييم
  • الاهداف ببطاقة الأداء المتوازن
  • التخطيط للتخطيط
  • تمرين الثقافة والقيم
  • طرق التحليل الإستراتيجي
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • تمرين الاستراتيجيات
  • جمع وتحليل المعلومات
  • الأهداف
  • تمرين الرؤية
  • تمرين الرسالة
  • الهيكل
  • التنفيذ
  • المتابعة
  • كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة

 

التاريخ: 25 – 29 أكتوبر 2020

التوقيت: من الساعة 5:00 عصرا – 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)

 

قيمة الاشتراك: خصم خاص لفترة محدودة 750$ بدلاً من 900$

يحصل المشارك في نهاية الدورة على شهادة حضور دورة بث مباشر الكترونية

لتحميل البروشور من هنا