الدورات: إعداد قيادات المؤسسات | اسطنبول

مقدمة:

في عالم الأعمال سريع التغير، تحتاج المؤسسات إلى قادة يتمتعون برؤية استراتيجية، وقدرة على التحليل، ومهارات قيادية متقدمة. دورة إعداد قيادات المؤسسات هي برنامج متكامل يهدف إلى تطوير المهارات القيادية والإدارية للمشاركين، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات فعالة، وتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة.

أهداف الدورة:

• تطوير مهارات التحليل لفهم الأفراد، والمنظمات، والمواقف القيادية.
• تعزيز قدرات التخطيط عبر نماذج عملية تساعد في صياغة استراتيجيات فعالة.
• بناء مهارات القيادة والإدارة باستخدام مقاييس علمية لتقييم وتطوير القدرات.
• فهم أساليب القوة والنفوذ في بيئة العمل لتحقيق التأثير الإيجابي.
• تحسين خدمة العملاء في المنظمات غير الربحية وفقًا لنموذج هارفارد.
• تطبيق آليات الرقابة والمتابعة لزيادة الإنتاجية وضمان الجودة.
• تطوير مهارات الحوار الفعّال في بيئة العمل لتعزيز التعاون وحل المشكلات.

الفئة المستهدفة:

• القادة والمديرون في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة.
• الموظفون الطموحون الذين يسعون للترقية إلى مناصب قيادية.
• العاملون في المنظمات غير الربحية الراغبون في تحسين الأداء المؤسسي.

لماذا تشارك في هذه الدورة؟

• اكتساب أدوات قيادية متقدمة لتحليل الأفراد والمواقف والمنظمات بفعالية.
• تعلم استراتيجيات التخطيط والإدارة لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تعزيز مهارات التأثير والنفوذ لإحداث تغيير إيجابي داخل المؤسسة.
• تحسين الأداء الوظيفي وزيادة فرص الترقية والنجاح المهني.
• التفاعل مع خبراء القيادة واكتساب رؤى عملية من تجارب حقيقية.

الجزء الأول  | 12 – 17  ابريل 

أولاً: مهارة التحليل

• تحليل الأشخاص (مقياس الأنماط الشخصية)
• تحليل المنظمات (مقياس المؤسسية)
• تحليل المواقف (مقياس القيادة الموقفية)

ثانياً: التخطيط

• نماذج عملية لخطط جهات متنوعة

ثالثاً: القيادة

• مهارات القيادة مقياس مهاراتك القيادية)
• القدرات القيادية مقياس قدراتك القيادية)
• المهارات الإدارية مقياس مهاراتك الإدارية)

رابعاً: القوة والنفوذ

• مفاهيم ومبادئ
• خماسيات أساسية (الأسئلة – القوانين- القرارات التعامل مع
  الذات)
• خطة العلاقات

يوم راحة | 18  ابريل 

الجزء الثاني | 19 – 24  ابريل

خامساً: كيفية تحقيق رضا العميل في المنظمات غير الربحية

• نموذج هارفرد
• مقياس رضى الموظف

سادساً: الرقابة

• مهارات لزيادة الإنتاجية (الإنتاجية الجماعية)
• التقييم ( 360درجة)
• المتابعة التقنية
• المتابعة في الاجتماعات

سابعاً: فن الحوار في العمل

• مفاهيم مبادئ الحوار
• خطوات منهجية الحوار
• الحوار مع أصحاب المشاكل

لتحميل البروشور من هنا